El carácter: tu marca distintiva
¿En términos de qué se mide el carácter? En un mundo marcado por el relativismo, ¿“bueno” o “malo” es suficientemente claro?
Las organizaciones que carecen de líderes con carácter positivo, están perdiendo una oportunidad. Un estudio, encontró que las instituciones con líderes de carácter “alto” (aquellas cuyos empleados los calificaron en el rango más alto en cuanto a integridad, responsabilidad, perdón y compasión), tenían casi cinco veces más retorno sobre los activos que aquellas con carácter “bajo”.(1)
Algunas veces, los líderes subestiman y malinterpretan en gran medida el concepto de carácter. Lo marginan, pensando que solo se trata de ética, en lugar de reconocerlo como la base de todo juicio y toma de decisiones. Por lo general, evalúan su propio carácter como “lo suficientemente bueno”. Creen que es un rasgo fijo, en lugar de una cualidad que se puede desarrollar, por lo que no ven cómo se puede insertar y escalar la fortaleza de carácter individual en sus propias organizaciones y culturas. En pocas palabras, no ven que la competencia y el carácter van de la mano.
A medida que desglosamos qué es el carácter y cómo funciona, el fundamento crítico es su impacto en el juicio y las elecciones que hacemos minuto a minuto, día tras día; lo que llamamos los micromomentos entre el estímulo y la respuesta. Es este juicio basado en el carácter lo que respalda un desempeño superior, y su falta, explica tanto la mala conducta como la mala toma de decisiones.
Es importante tener en cuenta que, si bien la fuerza de carácter respalda la toma de decisiones éticas, su alcance es mucho más amplio. Como se señaló anteriormente, demasiados líderes lo entienden simplemente con ser “bueno”, lo cual es demasiado limitado. También es una poderosa influencia en el bienestar individual y la excelencia sostenida, por lo que es importante en todos los niveles de la organización, no solo en el liderazgo.(2)
Siempre nos estamos convirtiendo en algo, mientras estamos ocupados haciendo lo que hacemos; podemos volvernos más valientes o menos valientes, o poseer más o menos humildad.
“Mirando a Jesús obtenemos vislumbres más claras y distintas de Dios, y por la contemplación somos transformados. La bondad, el amor por nuestros semejantes, llegan a ser nuestro instinto natural. Desarrollamos un carácter que será la copia del carácter divino. Creciendo a su semejanza, ampliamos nuestra capacidad de conocer a Dios. Entramos cada vez en mayor relación con el mundo celestial, y llegamos a poseer un poder creciente para recibir las riquezas del conocimiento y la sabiduría de la eternidad.” — Palabras de Vida del Gran Maestro, 289, 290; 2. 1MCP89 339.3
De hecho, como dijo Aristóteles, uno se vuelve virtuoso solo actuando virtuosamente. Nuestras decisiones y acciones, especialmente en momentos difíciles o cruciales, manifiestan carácter. La forma en que habitualmente tomamos decisiones, lo que pensamos en momentos cruciales, a qué consideraciones nos referimos; determina nuestras acciones y exhiben carácter.
Las decisiones y acciones a las que nos inclinamos forman patrones y construyen capacidades que influyen en futuras acciones y decisiones. Y así como el ejercicio físico desarrolla la fuerza muscular, la práctica inteligente y disciplinada de un individuo desarrolla la fuerza del carácter.
“Todo acto de la vida, por poco importante que parezca, ejerce su influencia en la formación del carácter. Un buen carácter es la más preciosa de todas las posesiones mundanales, y la obra de formarlo es la más noble a la que pueda dedicarse el hombre.” — Testimonies for the Church 4:657 (1881). 2MCP 187.1
Cuando las personas aumenten su comprensión del carácter del líder y se apropien de elevar su propio carácter, además de su competencia profesional, el resultado será excelencia organizacional y bienestar.
En una comunidad universitaria, todos debemos esforzarnos cada día por mejorar nuestro carácter. En cuanto a los alumnos, se aconseja lo siguiente:
Cada estudiante debe aprender que para alcanzar la perfección en la construcción del carácter, necesita ser fiel en los deberes más insignificantes que se le asignen. “Vosotros sois labranza de Dios, edificio de Dios” (1 Corintios 3:9). EJ 32.4
“Mientras cultiva su mente, el estudiante debe también cultivar la integridad de corazón y la lealtad a Dios, a fin de desarrollar un carácter como el de José. Entonces despreciará el pensamiento de ceder a la tentación, y temerá mancillar su pureza. Como Daniel, resolverá ser fiel a los principios, y usará de la mejor manera las facultades que Dios le ha dado.” CM 482.2
Desde luego que también hay responsabilidad en los maestros y personal de apoyo, al funcionar como entrenadores de carácter para los estudiantes. Esforzarse cada día para tener un carácter como el de Jesús es la única manera de poder transmitirlo a los alumnos.
“Cristo está tratando de reproducirse a sí mismo en el corazón de los hombres; y esto lo hace mediante los que creen en él. El objeto de la vida cristiana es llevar fruto, la reproducción del carácter de Cristo en el creyente, para que ese mismo carácter pueda reproducirse en otros ”. MDS 272.7
Puede ser que no siempre le demos a la formación del carácter la importancia que realmente tiene pero, al leer la siguiente cita, compruebo que -además de una gran ventaja competitiva en el mundo de las organizaciones- el carácter es un invaluable tesoro que todos debemos buscar mejorar cada día:
“Un carácter formado a la semejanza divina es el único tesoro que podemos llevar de este mundo al venidero. Los que en este mundo andan de acuerdo con las instrucciones de Cristo, llevarán consigo a las mansiones celestiales toda adquisición divina. Y en el cielo mejoraremos continuamente. Cuán importante es, pues, el desarrollo del carácter en esta vida.” MJ 70.1
Si quieres construir un carácter semejante al de Jesús, el modelo educativo de la Universidad de Montemorelos tiene los elementos y el ambiente para ayudarte a desarrollarlo. Conoce nuestra oferta educativa aquí.
Editora: Dámaris Salazar
*Fuentes de inspiración:
1 F. Kiel, “Return on Character: The Real Reason Leaders and Their Companies Win” (Boston: Harvard Business Review Press, 2015)
2 L. Monzani, G. Seijts, and M. Crossan, “Character Matters: The Network Structure of Leader Character and Its Relation to Follower Positive Outcomes,” PLoS ONE 16, no. 9 (September 2021): 1–17; and T. Yan, C.W.H. Chan, K.M. Chow, et al., “A Systematic Review of the Effects of Character Strengths-Based Intervention on the Psychological Well-Being of Patients Suffering From Chronic Illnesses,” Journal of Advanced Nursing 76, no. 7 (July 2020): 1567–1580.
