¿Cómo mantener la motivación de tu equipo de trabajo?
Si quieres tener empleados más comprometidos, satisfechos y productivos, en este artículo te decimos lo que debes hacer.
En la actualidad, la mayoría de las empresas buscan tener el mejor rendimiento por parte de sus empleados, pero son pocas las que saben realmente cómo lograrlo. El secreto para conseguir que el personal de tu organización esté más comprometido, satisfecho y sea más productivo, es mantener su motivación.
Empleados desmotivados no son capaces de disfrutar lo que hacen cada día y, por lo tanto, no pueden aportar de forma significativa al desarrollo de la empresa. A lo mucho, estos empleados cumplen con sus tareas indispensables cada día solo para mantener su trabajo, pero nunca se preocuparán por proponer nada nuevo que pueda contribuir a mejorar algún proceso, estrategia o campaña.
Mantener la motivación en tus empleados es fundamental si quieres alcanzar tus objetivos, ya que los equipos motivados son optimistas, felices y comprometidos con su trabajo, y ese compromiso puede dar mejores resultados. De acuerdo con el informe más reciente desarrollado por Gallup, que habla sobre el estado de los lugares de trabajo de los estadounidenses, las empresas con equipos muy comprometidos tienen un 21% más de rentabilidad, un 17% más de productividad, un 10% de mejora en las métricas de satisfacción del cliente, así como un 41% menos de ausentismo que las compañías con empleados menos comprometidos.
Por otro lado, los empleados con un estado de ánimo bajo estarán tristes y los podrás detectar con frases -aparentemente inofensivas- como: “Estoy muy cansado”, “¿Todavía no es viernes?” o “Estoy tratando de sobrevivir”. Monica Parker, fundadora de HATCH, una compañía global de gestión del cambio conformada por psicólogos corporativos y científicos sociales que se enfocan en mejorar la vida laboral, menciona que “las tres razones principales de la falta de motivación son el estrés por trabajar en exceso, el sentirse subestimado y la gestión incorrecta de las personas tóxicas”.
Si quieres saber cómo mantener la motivación de tu equipo y tener un buen ambiente de trabajo, sigue estas útiles recomendaciones:
- Suma a personas motivadoras a tu equipo. Si quieres mantener elevado el estado de ánimo de tu equipo, debes rodearte de personas que quieran contribuir a la causa y eso comienza desde la contratación, al poner especial atención en las cualidades de las personas y no sólo en su perfil académico. Enseñar a alguien los detalles de su puesto es mucho más fácil que enseñarle a tener una actitud positiva, afectuosa y colaborativa en el trabajo todos los días.
- Reconoce a tu equipo y celebra sus victorias. Sentirse subestimado es la clave para estar poco motivado. Así que si quieres motivar a tus empleados, asegúrate de reconocer y celebrar el trabajo duro, sus logros y victorias. Por ejemplo, puedes iniciar las reuniones semanales reconociendo el buen trabajo o la contribución de los miembros del equipo en la semana anterior; o puedes darles algún pequeño incentivo (como un vale de regalo para algún restaurante o tienda local) en agradecimiento por su trabajo duro. Hay muchas maneras de reconocer el esfuerzo de las personas, recuerda que nunca está de más felicitarlos por sus grandes aportes al equipo.
- Resiste la tentación de microgestionar. Como gerente o director, puedes pensar que tu función es controlar constantemente cómo y cuándo el equipo hace su trabajo. Sin embargo, pocas cosas hacen que el estado de ánimo se colapse tan rápido como esto. Por lo tanto, recuerda que contrataste a un equipo porque creías en sus habilidades para hacer bien su trabajo; así que si quieres mantener un estado de ánimo alto, permite que lo hagan, brindando el tiempo, espacio y confianza necesarios.
- Pregúntale a tus empleados qué necesitan para sentirse motivados. Como cada equipo es diferente, la mejor manera de aumentar el estado de ánimo será distinta en cada caso. Si realmente quieres saber cómo motivar a tu equipo para ser feliz, estar comprometido y tener éxito en el trabajo, solo pregunta. Pero ¡ojo!, una vez que tengas sus respuestas, deberás hacer algo con ellas para que tus empleados sientan que verdaderamente los escuchas y te interesas genuinamente en su bienestar. El resto es historia, la productividad vendrá como consecuencia.
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