Microcertificación UM fortalece la atención primaria en México, Panamá y Venezuela
Profesionales de salud llevan a sus instituciones y comunidades un modelo que busca fortalecer la atención integral y el acompañamiento de los pacientes.
Una directora médica en Venezuela busca fortalecer el seguimiento de los pacientes; una administradora en Panamá quiere alinear a todo el personal de su clínica bajo un mismo modelo; y, en México, un capellán y una enfermera proyectan llevar lo aprendido a la atención cotidiana y al trabajo con las comunidades.
Son algunos de los espacios donde comenzará a aplicarse el Modelo Adventista de Atención Primaria para la Salud (MAPS), eje de una microcertificación en la que participan 23 profesionales y representantes de instituciones adventistas de salud de México, Panamá y Venezuela.
El programa, coordinado con la Universidad de Montemorelos (UM), se desarrolla de septiembre de 2026 a febrero de 2027. Su propósito es que los participantes no solo conozcan el modelo, sino que lo adapten a las necesidades de las instituciones y comunidades en las que trabajan.
Tres países ante el desafío de fortalecer la prevención
Los países y territorios representados enfrentan realidades sanitarias diferentes, pero comparten la necesidad de fortalecer la prevención, la detección oportuna y el acceso a servicios cercanos a las comunidades. En la Región de las Américas, las enfermedades no transmisibles —como las cardiovasculares, el cáncer, la diabetes y las enfermedades respiratorias crónicas— causaron el 65 % de las muertes registradas en 2021, de acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud.
En México, la Estrategia de Cooperación con la OPS/OMS para 2026-2030 incluye entre sus prioridades reducir la carga asociada con las enfermedades no transmisibles, el cáncer y los trastornos de salud mental, además de fortalecer la articulación del sistema sanitario en torno a la atención primaria.
En Panamá, las enfermedades no transmisibles representaron el 77.9 % de las muertes en 2019. La OPS identifica entre los desafíos del país aplicar el enfoque de atención primaria en todos los niveles y mejorar la coordinación entre el Ministerio de Salud y la Caja de Seguro Social.
En Venezuela, la continuidad de los servicios se desarrolla en el contexto de una crisis prolongada. Durante el bienio 2024-2025, la OPS facilitó el acceso a servicios esenciales de salud para más de ciento cuarenta y dos mil personas en situación de vulnerabilidad. En 2024, más de 900 integrantes del personal médico y de enfermería del primer nivel fueron capacitados en la herramienta mhGAP para ampliar la atención de la salud mental.
En las Islas Caimán, donde reside Gordon-Fletcher, existen iniciativas como Alex’s Place, un centro que ofrece atención y apoyo en salud mental a niños y adolescentes de 10 a 20 años. Sin embargo, su experiencia le ha mostrado que los recursos institucionales también requieren personas capaces de reconocer señales, escuchar y acercar a otros a la ayuda disponible.
Un modelo para llevar la formación a la práctica
De acuerdo con el Dr. Roel Cea, director de Universidad Promotora de la Salud de la UM (UPS), el MAPS articula promoción, prevención, atención integral, restauración, educación para la salud, acompañamiento y mantenimiento de la salud con los principios de salud y misión de la Iglesia Adventista.
“La intención es que el conocimiento adquirido no permanezca únicamente en el ámbito formativo, sino que pueda convertirse en acciones concretas que fortalezcan la promoción de la salud, la prevención y la atención integral en las comunidades”, explicó.
La microcertificación también aborda liderazgo, gestión institucional, formación profesional, trabajo en red, evaluación, innovación y sostenibilidad. El Lic. Adriel Vega, coordinador operativo de UPS, señaló que los participantes comenzarán a aplicar los contenidos durante el proceso formativo, lo que permitirá probar y adaptar el modelo en diferentes escenarios.
Entre las acciones que podrían desarrollarse se encuentran brigadas de salud, ferias comunitarias, programas educativos participativos y colaboraciones con actores locales. La propuesta busca que las instituciones identifiquen necesidades y factores de riesgo antes de que los problemas de salud aparezcan o se agraven.
Aplicaciones desde diferentes funciones
Para Darlis Elvimar Belisario, odontóloga, directora médica del Centro Clínico Adventista de Maracay Pablo Carreño y departamental de Salud de la Unión Venezolana Oriental, uno de los principales aportes es la integración del MAPS con el modelo adventista de intervenciones individuales y comunitarias en salud, promovido por el Ministerio de Salud de la División Interamericana DREAM y los valores de los Servicios Adventistas de Salud de la División Interamericana.
Belisario considera que estas herramientas permitirán organizar de manera más estructurada el cumplimiento de la misión y dar continuidad a los servicios mediante el acompañamiento y seguimiento a largo plazo. “Lo que he aprendido lo voy a poner en práctica en el centro clínico donde trabajo, en las brigadas del Departamento de Salud y en toda institución en la que pueda prestar ayuda y orientación sobre el modelo”, indicó.
Desde Panamá, Luisa Barría, administradora del Centro Adventista de Salud Integral, destacó las herramientas de promoción de la salud, educación, prevención, seguimiento continuo y restauración integral. También señaló que el modelo DREAM ayuda a considerar las necesidades físicas, mentales, sociales y espirituales de cada persona.
“Esta capacitación representa una valiosa oportunidad para aprender, compartir experiencias y fortalecer nuestra misión de brindar una atención integral, humanizada y centrada en Cristo”, expresó Barría. Su propósito es compartir los contenidos con pacientes, colaboradores, profesionales de la salud y voluntarios para que el equipo trabaje bajo un mismo modelo de atención.
En México, el pastor Salomón Santillanes, capellán de la Clínica Adventista de Ciudad Obregón y coordinador de Cuidados Espirituales de la red de clínicas del norte del país, identificó tres herramientas para su labor: el modelo DREAM, el trabajo en red y la conexión con la comunidad.
Desde su función, la microcertificación le permite ampliar la visión del servicio integral y buscar vínculos entre las clínicas, las iglesias locales, los municipios y otras organizaciones. También destacó valores como responsabilidad, resiliencia, accesibilidad, asequibilidad, sostenibilidad, seguridad y protección.
Una colaboración académica y operativa
La microcertificación reúne la experiencia de la DIA y de distintas áreas de la UM. Entre sus facilitadores se encuentran el Dr. Franck Généus, director de Ministerios de Salud y de los Servicios Adventistas de Salud de la DIA; el Dr. Roel Cea; colaboradores de UPS y docentes de la Maestría en Salud Pública, incluida su coordinadora, la Dra. Alma Calderón.
UPS participa en la coordinación estratégica y operativa y en la elaboración de contenidos. La Maestría en Salud Pública contribuye en los aspectos docentes y en el desarrollo de los procesos formativos, mientras que UM Virtual apoya la producción de materiales audiovisuales y digitales.
La microcertificación tiene una validez de tres años y se prevé que tenga continuidad. A largo plazo, el proyecto plantea que el MAPS pueda replicarse progresivamente en instituciones de salud de los 42 países que integran la División.
Antes de avanzar hacia esa expansión, la primera edición permitirá observar cómo se adapta el modelo a distintos tipos de instituciones y funciones. Para Yanneli Morales, enfermera y recepcionista de la Clínica Adventista Ciudad Granja, en Zapopan, Jalisco, la aplicación comenzará en el contacto cotidiano con quienes solicitan atención. Los valores estudiados, explicó, pueden ayudar a reconocer las necesidades de los pacientes y de las propias instalaciones para mejorar el servicio y generar oportunidades de orientación espiritual.
“Podré poner en práctica lo aprendido con todos los pacientes que lleguen a la Clínica Adventista Ciudad Granja”, concluyó.
Reportera de campo: Lisandra Vicente, editora: Brenda Cerón.
